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以AP1000、CAP1400为代表的第

点击次数:更新时间:2018-10-30 02:00【打印】

  摘 要:中国电力投资集团公司与国家核电技术公司合并后,新公司将集核电研发、工程建设、运营管理能力于一身,真正成为与中核、中广核分庭抗礼的“第三极”。

  中国电力投资集团公司与国家核电技术公司合并后,新公司将集核电研发、工程建设、运营管理能力于一身,真正成为与中核、中广核分庭抗礼的“第三极”。

  原国家核电技术有限公司董事长、党组书记王炳华担任国家电力投资集团公司董事长、党组书记。

  南北车后,又一央企合并收官。早报记者获悉,由中国电力投资集团公司(下称中电投)与国家核电技术公司(下称国家核电)重组而成的国家电力投资集团公司(下称国电投),于5月29日下午正式成立。

  中电投与国家核电官网于当日晚间公布了国电投的人事任免消息。该消息显示,经国务院批准,中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组成立国家电力投资集团公司。2015年5月29日下午,国家电力投资集团公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于国家电力投资集团公司主要领导配备的决定:王炳华任国家电力投资集团公司董事长、党组书记,其所任国家核电技术有限公司董事长、党组书记职务自然免除;孟振平任国家电力投资集团公司总经理;陆启洲所任中国电力投资集团公司总经理、党组书记职务自然免除,到龄退出领导班子。同时,国务院国资委党委决定:孟振平任国家电力投资集团公司董事、党组副书记。董事长、总经理职务任免按有关法律和程序办理。

  国电投的诞生,标志着国内核电三分天下的格局就此夯实,一个横跨火电、水电、核电、新能源等多个领域的能源新巨头登场亮相。据方正证券预测,两大央企资产总额超过6600亿元。

  中电投与国家核电的合并被业内称为互补式联姻。早报记者从知情人士处获悉,实际上,双方在2013年下半年便已开始就合并事宜进行接洽。

  中电投是五大发电集团中惟一的核电运营商,于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有的核电资产,包括多个内陆和沿海厂址资源,是中核集团和中广核集团之外,国内第三张核电运营牌照的拥有者。然而,相比于老牌核电央企中核与中广核,无论在核电运营经验还是核电规模上,中电投都显得力有不逮。

  另一边,国家核电则是有技术而无资质。国家核电是三代核电技术AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体,拥有较强的核电设计研发能力。

  合并后,新公司将集核电研发、工程建设、运营管理能力于一身,真正成为与中核、中广核分庭抗礼的“第三极”。

  看起来皆大欢喜的合并,在实际推进中并不顺利。在双方上报具体方案并向外界确认重组事宜之后,四位原核工业部部长级元老上书国务院,在反对合并的同时,提出将中核、中广核、国家核电、中核建打包合并的“核电大一统”方案,在核电业内一石激起千层浪。这也正是2014年下半年外界鲜闻中电投与国家核电合并消息的原因所在。

  在经过长达半年的博弈之后,今年初,合并工作领导小组正式成立,王炳华与陆启洲共同出任组长,继续推进合并事宜。

  另一个值得注意的细节是,以AP1000、CAP1400为代表的第三代核电曾被中国确立为未来的主流机型。而由中核与中广核合作研发设计的自主三代核电机型“华龙一号”,因技术融合不甚理想,在较长时间里都被主管部门定位为以海外市场为主,在国内只批示范堆。但发展到现在,“华龙一号”不仅与AP1000和CAP1400同为中国未来核电规模化发展的主流,且地位已悄然提至AP1000与CAP1400之前。

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